Yvonne BurgerGerhard SmidEelco van Hout BURGER organisatie-advies & professionalisering | SiooSiooUniversiteit van Tilburg Organisatieverandering gaat vaak onder druk. Er is een vraagstuk, er moet wat gebeuren, iemand moet wat doen. Als manager heb je even niemand. Je belt een advies- of interimbureau. Dat doet een voordracht. Je kijkt of de man (of vrouw) die het gaat doen oké is. En dan: aan de gang! En de opdrachtgever gaat terug naar z’n eigenlijke werk. Meestal loopt deze aanpak op een teleurstelling uit. Hoe komt dat en hoe kun je wel succes bereiken met het inschakelen van externen, zoals interim-managers, bij organisatieveranderingen? Veel teleurstellingen ontstaan door de gewoonte van managers om een ‘vraagstuk’ te zien als een ‘probleem’ dat ‘opgelost’ moet worden. Man erop, probleem opgelost. Het probleem wordt weggeregeld. Dat kan ook anders.
