Er is een onnodige scheiding tussen managementconsulting-onderzoek en de consultingpraktijk. De auteurs stellen dat hernieuwde focus op de managementconsultingpraktijk – dat wil zeggen het ‘doen’ van consultancy zelf – de mogelijkheid biedt om cliënten, praktijkmensen en consultingonderzoekers dichter bij elkaar te brengen.
Er wordt een alternatieve benadering van de adviespraktijk beschreven die niet alleen is gebaseerd op kennis maar op kennen (‘knowing’) – de sociaal gesitueerde activiteit waarbij kennis tegelijkertijd wordt toegepast en gecreëerd. Hoe kunnen de centrale aspecten van de adviespraktijk – probleemoplossing, participatie en kennisoverdracht – anders worden aangepakt als we primair uitgaan van de praktijk?
Neal Ashkanasy | Mark F. Peterson | Celeste P. M. Wilderom (eds.) - The handbook of organizational culture and climate (Sage Publications 2011)
In this paper, the authors argue that a focus on the debunking of consulting knowledge has led to a disconnect between the research and the practice of management consulting. A renewed focus on consulting practice, i.e. the doing of consultancy itself, affords an opportunity for bringing clients, practitioners and researchers of consulting closer together.
The authors sketch an outline of an alternative approach to consulting practice, based not on knowledge, but on knowing, the socially situated activity whereby knowledge is both applied and created. Borrowing from the practice-based theories of organizational knowledge and knowing, they explore how key aspects of consulting practice - problem solving, participation and knowledge transfer -might be handled differently when we give primacy to practice. They discuss the viability of this alternative approach, and argue that despite established relations of power and politics, the dynamic and indeterminate nature of practice environments does afford some space for this and other alternative forms of consulting practice to take hold.
