Een abonnement op Management en Consulting geeft u vrije toegang tot alle publicaties in onze bibliotheek
| Jaap Schaveling | Nyenrode Business Universiteit |
| Jaap van Muijen | Sioo |
| Nyenrode Business Universiteit | |
| Kees van Montfort | Erasmus Universiteit Rotterdam |
| Nyenrode Business Universiteit |
Wat maakt de opdrachtgever van interim-managers tevreden? In de literatuur worden verschillende factoren genoemd en ook de betrokkenen zelf hebben er ideeën over, maar welk gedrag doet er nu werkelijk toe? Op basis van een empirisch onderzoek wordt deze vraag beantwoord.
58% van de variantie van tevredenheid wordt verklaard door verschillende van de onderzochte predictoren, namelijk een interim-manager die sociaal, machtsbekwaam handelt, de opdracht contextualiseert, een evenwichtige persoonlijkheid heeft en ervaring en kennis heeft die aansluit bij de opdracht. Daarnaast blijkt dat de leiderschapsstijl van de interim-manager nauwelijks van belang is en dat een aantal factoren die in de praktijk en de literatuur (soms vaak) genoemd worden, zoals een extraverte persoonlijkheid en het creëren van een vertrouwensbasis, geen rol spelen.
Dit artikel is oorspronkelijk verschenen in M&O, Tijdschrift voor Management en Organisatie 2010 nr. 5.
Zie ook: Jaap Schaveling – Scoren met interim-management: de weg naar tevreden opdrachgevers (Mediawerf 2010)
