Een abonnement op Management en Consulting geeft u vrije toegang tot alle publicaties in onze bibliotheek
| Igor Wladimiroff |
De directie van een groot conglomeraat in de thuiszorg heeft het besturingsconcept gewijzigd. Doel is het vergroten van de slagvaardigheid in de markt. De keuze voor resultaatverantwoordelijke eenheden werd goed beredeneerd en zorgvuldig getoetst bij de clustermanagers, die unaniem instemden. Per 1 juli 2006 trad het nieuwe managementmodel in werking. Ruim een half jaar later bespreekt de directie een ernstig probleem met de Raad van Toezicht: de organisatie loopt fors uit de begroting.
Reageren: info@managementenconsulting.nl
