Kees P.M. Cloin GITP Executive Partners In de praktijk van veel management-consultants staat het onderwerp ‘integriteit’ in gesprekken met opdrachtgevers regelmatig op de agenda. Natuurlijk zien topmanagers zich op dit punt voor dilemma’s geplaatst: het is niet steeds evident welke beslissing te nemen, in wiens belang te handelen, en de vele stakeholders hebben soms tegenstrijdige belangen – die ook nog eens in strijd kunnen zijn met wat goed is voor de onderneming. Wat is integriteit? Kan integriteit worden vastgesteld in een beoordelingssituatie? Kan de integriteit van topmanagers worden bevorderd, en zo ja hoe? Deze vragen worden in dit artikel behandeld, waarbij een hiërarchie in integriteit wordt aangebracht.
