Een abonnement op Management en Consulting geeft u vrije toegang tot alle publicaties in onze bibliotheek
| Nathaniel Clark | Booz & Company |
| Dan Holland | Booz & Company |
| Danielle Phaneuf | Booz & Company |
| Neill Beurskens | Booz & Company |
Als IT-programma’s misluken, krijgt één factor veel te weinig aandacht: slecht uitgevoerd verandermanagement. De verandercapaciteiten van een organisatie moeten een primaire overweging zijn bij een grote IT-transformatie. Snelle, soepele en helder gemotiveerde overgang van personeel naar het nieuwe systeem bepaalt het rendement op de investering. Verandermanagement is het belangrijkste ingrediënt om dit voor elkaar te krijgen. Dat betekent dat je de juiste teamstructuur en teamleden hebt en dat je van meet af aan verandermanagementdenken en –praktijken in alle onderdelen van het project bouwt.
Publicatie downloaden: klik hier (pdf).
When IT programs fail, one factor gets far too little attention: poorly executed change management. Organizational change capabilities should be a primary consideration in a large IT transformation. A rapid, smooth, and well-motivated transition of personnel to the new system is integral to getting a return on the investment. Change management is the key ingredient in making this happen. This means ensuring that you have the right team structure and team members, and that you have moved early to instill change management thinking and practices into every part of the project.
Download publication: click here (pdf).
