Uit literatuuronderzoek komt naar voren dat het stellen van doelstellingen, strategieën en bedrijfsmiddelen belangrijke verklaringen zijn voor de groei van bedrijven. EIM heeft in een grootschalig onderzoek onderzocht in hoeverre dit opgaat voor snelgroeiende middelgrote bedrijven in Nederland. Daarbij is ook bekeken welke factoren de strategie beïnvloeden en hoe de productiefactoren worden verkregen. Tegen de verwachtingen in blijkt de keuze van de (generieke) strategie geen directe rol te spelen in de verklaring van de groei. De selectie van de juiste product-marktcombinatie is veel belangrijker.
What possible organisational growth patterns and stages can emerge? Which resources are important in the different growth stages? And to what extent do (the fit between) strategy and resources influence organisational growth? Market attractiveness and low-cost resources prove to be very important for the growth of companies. The researchers did not find evidence that companies focussing on one of the generic strategies will have a higher growth rate. Contrary to expectations, a negative effect of the strategy-resource fit was found. This implies that if there is a better fit, the effect of strategy on the growth rate will be lower.
