Dit rapport gaat over de organisatiestructuren die voorkomen in het Nederlandse midden- en kleinbedrijf. De vier dimensies van de organisatiestructuur - formele structuur, specialisatie, invloed van de medewerkers en coördinatie – worden besproken. Ook worden de negen organisatiestructuren gepresenteerd die in het Nederlandse MKB voorkomen, waaronder ‘de kleine baas’, ‘de dikke deur’ en ‘de vriendenclub’. Daarnaast worden de groei en ontwikkeling van MKB-bedrijven behandeld en wordt besproken hoe de structuur en de prestaties van MKB-bedrijven met elkaar in verband staan.
