Overheden en toezichthouders hebben wereldwijd nieuwe regels opgesteld om af te dwingen dat de interne beheersing binnen grote beursgenoteerde bedrijven verbeterd. Het zwaartepunt van deze ontwikkeling ligt op de toepassing van de regels van de Amerikaanse SEC, die zich richten op de interne controle van de financiële rapportages. Deze controles kosten veel geld en breken de carrière van menig financieel manager of directeur. Interne beheersing is echter meer dan alleen de juiste cijfers rapporteren: het gaat ook om het bewaken van de strategische en operationele doelstellingen en het handelen binnen de wettelijke en ethische normen. Een belangrijke randvoorwaarde daarbij is het bestaan van een ondernemerscultuur binnen de organisatie. Dat is een cultuur waarbinnen het belangrijk gevonden wordt om doelen te halen en om hierover verantwoording af te leggen. Dat kan worden bereikt door voorbeeldgedrag aan de top structureel af te dwingen, voor bewustwording van risico’s te zorgen, prestaties op het gebied van interne beheersing te waarderen en ‘onafhankelijke’ controletaken van bijvoorbeeld controllers, interne accountants en compliance officers te herwaarderen.
