In organisaties zit een grote kloof tussen leren (gericht op ontwikkeling) en de bestaande bedrijfsvoering (gericht op beheersing). In dit artikel wordt aangetoond dat er waarde kan worden gecreëerd door leren te combineren en zelfs te integreren in de op beheersing gerichte bedrijfsvoering. Sterker nog: deze twee hebben elkaar nodig om succesvol te zijn. De centrale vraag: hoe kan leren worden geïntegreerd in de bestaande bedrijfsvoering teneinde het lerend vermogen van de organisatie te vergroten?
