Een abonnement op Management en Consulting geeft u vrije toegang tot alle publicaties in onze bibliotheek
| Jan Hendriks | AO Adviseurs voor Organisatiewerk |
| Frans Grobbe | AO Adviseurs voor Organisatiewerk |
| Henk Lap | ROI |
In zijn klassiek geworden studie Het lege land beschrijft stedebouwkundige Auke van der Woud de ruimtelijke en bestuurlijke modernisering van Nederland in de eerste helft van de 19e eeuw. Het was de tijd van koning-koopman Willem I. Staatshoofd, rijk, provincies, waterschappen en gemeenten zochten naar nieuwe onderlinge verhoudingen, gedwongen door een aantal vraagstukken die speelden: problemen met het water, achteruitgang van de steden, aanleg van water- en spoorwegen enzovoort. De aanpak vroeg om een nieuw soort samenspel van bestuurlijke en maatschappelijke instanties. Succes en tempo hingen af van hoe snel dat werd gevonden.
We maken nu - twee eeuwen later - opnieuw een periode mee waarin belangrijke maatschappelijke vraagstukken dwingen tot nieuw samenspel tussen overheid en private sector en tussen overheden onderling. Vaak is daarbij de regio het ‘lege land’: een speelveld waar problemen worden neergelegd maar waar verhoudingen onduidelijk zijn. In regio’s liggen daarom kansen op vernieuwing. Het tempo hangt opnieuw af van het samenspel dat wordt bereikt. Dit artikel verkent een aantal procesmatige instrumenten die daarvoor de laatste jaren zijn gevonden.
