In de meeste ondernemingen stuurt de strategische planning niet de beslissingen van het topmanagement of de algemene strategie van de onderneming. Hoe komt dat? In de meeste grote ondernemingen is strategische planning een ‘batchproces’ dat gewoonlijk jaarlijks plaatsvindt conform een vooraf vastgestelde planningkalender. Strategische besluitvorming daarentegen vindt continu plaats en laat zich niet makkelijk binnen vooraf vastgestelde planningen passen. Zolang strategische planning periodiek en kalendergebaseerd blijft, kan het de strategische besluitvorming niet sturen. De enige manier om strategische planning weer van belang te maken, is om het basismodel te veranderen.
Strategic planning at most companies does not drive top management’s decisions or a company’s overall strategy. Why? Strategic planning at most large companies is a “batch” process which usually takes place annually in strict accordance with a predetermined planning calendar. Strategic decision making, by contrast, happens continuously and does not conform easily to a pre-set schedule. Strategic planning can’t drive decision making as long as it remains periodic and calendar-based. Thus, the only way to make strategic planning matter is to change the basic model.
