Waarom schakelen organisaties consultants in? Dit rapport is gebaseerd op een survey onder 180 managers (uit een breed scala van sectoren) die met consultingprojecten te maken hebben gehad, uiteenlopend van kleinschalig strategisch advies tot grootschalige IT- en outsourcing-implementaties. De resultaten bieden aan zowel leveranciers als gebruikers van adviesdiensten inzicht in waarom organisaties hulp van consultants zoeken en hoe de geleverde waarde kan worden gemaximaliseerd. Het rapport benadrukt ook dat de businessdoelstellingen op één lijn moeten liggen met de persoonlijke doelstellingen van degenen die de verandering moeten uitvoeren. Er zijn vier essentiële redenen waarom organisaties adviseurs inschakelen: - Mensen: toegang tot specialistische vaardigheden of aanvullende arbeidskracht - Processen: gebruik van beproefde methodologieën - Perspectieven: behoefte aan onafhankelijke of innovatieve input - Politiek: om een beslissing te valideren of om er een impopulaire verandering doorheen te drukken.
This report is based on a survey of 180 managers from a wide range of sectors who have dealt with a broad range of different consulting projects, from small-scale strategic advice to large-scale IT and outsourcing implementations. The report provides insight for both providers and users of consulting services into why organisations seek help from consultants and how they can maximise the value they receive. The report also highlights the critical requirement for alignment of the business' objectives with the personal objectives of those who are charged with making the change happen. There are four fundamental reasons why organisations hire consultants: - People - to access specialist skills or additional labour - Process - to use a tried-and-tested methodology - Perspective - to meet the need for independent or innovative input Politics - to validate a decision or push through an unpopular change.
