Banner
Banner

Management en Consulting

  • Opleidingen
  • Boeken
  • Vacatures
  • Bibliotheek
    • Publicaties
    • Tuchtzaken
    • Cases
  • Info
    • Abonneren
    • Adverteren
    • Contact
    • Wachtwoord
    • Colofon
    • Partners

inloggen


wachtwoord vergeten

zoeken in deze site


uitgebreid zoeken

het laatste nummer

de inhoud

nieuwsbrief

Meld u hier aan voor onze gratis wekelijkse nieuwsbrief.

laatste nieuwsbrief
nieuwsbriefarchief

  • zo werkt het

    • Ik wil een volledige publicatie bekijken. Hoe werkt dat?
    • Kan ik op meerdere zoektermen zoeken?
    • Kan ik op auteur zoeken?
    • Kan ik alleen in bepaalde onderdelen van de site zoeken?
    • Kan ik publicaties bekijken zonder te zoeken?
    • Mijn vraag staat hier niet bij
  • toegangsrechten

    Een abonnement op Management en Consulting geeft u vrije toegang tot alle publicaties in onze bibliotheek

    Ik wil abonnee worden of er meer over weten

volg MenC_tweets

meer nieuws

bureau >> zoekt

  • Van Brienen >> Associate
  • Alma Consulting via Mercuri Urval B.V. >> Senior Consultant

meer vacatures
vacature plaatsen

professional >> zoekt

  • Uw profiel op deze plaats? >>
  • R.J.M. Casier >> Consultant
  • Martijn Sijtsma >> Ambitieuze starter op zoek naar een eerste baan en/of traineeship

meer professionals
profiel plaatsen

transfers

  • Chiel van der Laan naar BDO Consultants
  • Henri Drost naar Oostdam & Partners
  • Egon Houben naar Ernst & Young
  • Freek Hermkens naar Molenaar & Lok
  • Richard Coonen naar PA Consulting Group
  • mw. mr. S.P. Raaijmakers (Susan) naar Mazars
  • Hüseyin Tekin naar BDO Consultants

meer transfers
transfer melden

volg MenC site feeds

aanmelden

gevonden artikel

Can CEOs change? Yes, but only if they want to

Manfred F.R. Kets de Vries INSEAD
Volledige publicatie
  • 01-11-2001
  • Artikel
  • Engels
  • Manfred F.R. Kets de Vries
    managerconsultent@kluwer.nl
Manfred F.R. Kets de Vries (INSEAD)In dit artikel wordt beschreven hoe mensen veranderen met de INSEAD-leadershipworkshop als katalysator. In deze workshop wordt er een overgangsruimte gecreëerd die mensen in staat stelt om nieuwe oplossingen voor bestaande problemen te vinden. Er worden drie conceptuele raamwerken – ‘driehoeken’ - gepresenteerd die beter inzicht geven in het proces van persoonlijke verandering: de driehoek van het geestelijk leven, die van het conflict en die van de relaties. In het artikel worden de centrale punten aan de orde gesteld die een rol spelen in het veranderingproces, waaronder de reactie van mensen op veranderingskatalysatoren, het identificeren van hun ‘focale probleem’, en problemen op het gebied van internalisering en duurzame verandering.
 This article describes how people change using as their catalyst the leadership workshop offered at INSEAD. During this leadership workshop a transitional space is created, enabling the participants to find new solutions for existing problems. Three conceptual frameworks are presented to better understand the process of personal change: the triangle of mental life, the triangle of conflict, and the triangle of relationships. The workshop addresses the primary challenges that need to be taken into consideration in the journey toward change, incl. one’s response to catalysts for change, identifying one’s “focal problem”, and problems of internalization and lasting change.
Banner
Banner

  • Disclaimer
  • Sitemap
© 2011 Mediawerf en * isdat ontwerp   redactie@managementenconsulting.nl