Paul Kloosterboer CORDES Organisatie Advies & Ontwikkeling Koerswijzigingen en kostenbesparingen vereisen een andere cultuur in de organisatie. Maar is cultuurverandering te managen? De moeizame praktijk rond concepten als ‘de lerende organisatie’ en ‘zelfsturende teams’ noopt tot bezinning. Hoe te komen tot een werkzame en werkbare agenda voor cultuurverandering? Vier krachten fungeren als belangrijkste hefboom voor of tegen cultuurverandering: perspectief, inspiratie, geloofwaardigheid en veranderingsbereidheid. Aan de hand van deze krachten wordt in dit artikel een werkbaar instrument voor cultuurverandering aangereikt.
