Paul Kloosterboer CORDES Organisatie Advies & Ontwikkeling Strategie mag dan een ingeburgerd begrip zijn, niet iedereen heeft het even goed in de vingers. Ondanks alle kennis en ervaring met het thema strategie worden er nog steeds geregeld grote strategische vergissingen begaan. Kan een organisatie zich hiertegen wapenen? Raadplegen van de literatuur lost niet veel op. Het ‘strategisch debat’ wordt gevoerd door auteurs uit rivaliserende stromingen die ieder druk doende zijn hun eigen waarheid aan te tonen. Ook is er het probleem van de vitaliteit van strategieën. Door het fusiegeweld van de afgelopen decennia zijn anonimiteit en afstand op veel plekken in de plaats gekomen van collectieve identiteit en gemeenschapszin. Vervreemding door taakfragmentatie en hiërarchie heeft zijn opvolger gekregen in vervreemding door massaliteit en bestuurlijke ongeloofwaardigheid. In een dergelijke situatie is het moeilijk om een strategie tot leven te brengen. Velen buigen zich over het ‘implementatievraagstuk’, om te trachten mensen te overtuigen en te motiveren een vastgestelde strategie uit te voeren. Terwijl de werkelijke vraag is: hoe breng ik met mijn organisatie een vitale strategie tot stand?
