Management en Consulting

• Aantal pagina's:55
• Publicatiedatum:31-01-2007
• Soort publicatie:oratie
• Taal:

• Janka Stoker
  j.i.stoker@rug.nl

De modelmanager van vandaag is een CEO die met charisma en visie voortdurend met mergers & acquisitions en change management bezig is en die zich met behulp van executive coaching en andere adviseurs een weg baant door een complexe en snel veranderende werkelijkheid. Leiderschap is primair gericht op beweging en op het veranderen van anderen. Leiderschap zorgt voor verandering, maar verandert leiderschap zelf ook? Slechts moeizaam.

Het is belangrijk om onderscheid te maken tussen de twee verschillende rollen van leiders: leiding geven aan een verandering én zelf voorwerp van verandering zijn. In de praktijk gebeurt dit laatste weinig. Het vervullen van de twee rollen vereist dat leidinggevenden eerst zelf veranderen, zodat ze vervolgens anderen kunnen leiden. Hiertoe moeten zij inzicht krijgen in hun eigen functioneren. Organisaties kunnen gericht een aantal dingen doen om dit te realiseren.

Janka Stoker - Leiderschap verandert (oratie, Van Gorcum, 2005)

Janka Stoker | Nanja Kolk | M.M.E. Donders - Grip op leiderschap: toegankelijke modellen en praktische inzichten (Kluwer, 2003)

Janka Stoker | Ton de Korte - Het onmisbare middenkader (Van Gorcum, 2001)

Janka Stoker | M.A. Kruijff - Managen met competenties: een permanente dialoog tussen mens en organisatie (Reed Business Information, 1999)