inloggen


wachtwoord vergeten

zoeken in deze site


uitgebreid zoeken

het laatste nummer

de inhoud

nieuwsbrief

Meld u hier aan voor onze gratis wekelijkse nieuwsbrief.

laatste nieuwsbrief
 nieuwsbriefarchief

gevonden rapport

How do firms adapt their organization to the new organizational economy?

Hans Strikwerda Nolan Norton Institute
Universiteit van Amsterdam
M. van Amerongen Nolan Norton Institute
M. van Wijck Nolan Norton Institute
Volledige publicatie
  • 38
  • 15-11-2001
  • rapport
  • Nederlands

Weten ondernemingen hoe zij hun organisatiemodel moeten aanpassen aan de ‘nieuwe’ economie? Uit een onderzoek onder een aantal West-Europese ondernemingen blijkt dat bedrijven niet op de hoogte zijn van de beschikbare alternatieve modellen.

De resultaten bevestigen dat ondernemingen hun organisatiemodel van andere ondernemingen kopiëren in plaats van hun organisatie te ontwerpen op basis van hun specifieke strategie, markt en technologie. Ook verkennen de meeste managers geen echt nieuwe organisationele vormen. De auteurs doen een aantal aanbevelingen.

Do firms know how to adapt their organization models to the “new” economy? The authors surveyed a number of West-European firms. The results, which suggest that firms don\\\'t have knowledge on available alternative models, seem to confirm that firms copy their organization from other firms instead of designing their organizations specific to their strategy, market and technology. Also, managers tend not to explore really new organizational forms. The authors give a number of recommandations for firms.