Een abonnement op Management en Consulting geeft u vrije toegang tot alle publicaties in onze bibliotheek
| Hans Strikwerda | Nolan Norton & Co. |
| Amsterdam Business School |
De laatste tijd moet topadviseur Hans Strikwerda steeds nadrukkelijker de vraag van cliënten beantwoorden of hij wel onafhankelijk is van zakelijke dienstverleners. Ook merkt hij dat er wantrouwen is over de deskundigheid van adviseurs. Dat wantrouwen is gegrond. Bekende, gereputeerde adviesbureaus produceren soms adviesrapporten die bij de cliënt volkomen terecht de reactie oproepen: wij huren geen adviseurs meer in. Daarbij gaat het om zowel adviesvraagstukken als organisatievraagstukken.
De brancheverenigingen zoeken de oplossingen in een gedragscode. Alle discussies over integriteit, zorgvuldigheid, ISO-certificering en BoKS hebben tot nu toe echter niets opgeleverd. Dat managementconsultants en ROA-bureaus daar tot nu toe mee weg konden komen, ligt uiteraard ook aan de dubbelzinnigheid van de cliënt: soms wil die echt advies, soms wil hij echter geen advies maar een excuus. Wat de samenleving nodig heeft, is niet de zoveelste gedragscode maar een code voor good consulting als onderdeel van good governance. Dat is immers het doel van advieswerk.
Hans Strikwerda – Executing strategy in turbulent times: how capital markets impact corporate strategy (Van Gorcum, 2007)
Hans Strikwerda – Growth, governance and organisation: on power strategy and modular organisation (Van Gorcum, 2005)
Hans Strikwerda – Shared Service Centers: van kostenbesparing naar waardecreatie (Van Gorcum, 2004)
Hans Strikwerda – Organisatie-advisering: wetenschap en pragmatiek (Eburon, 1994)
