Een abonnement op Management en Consulting geeft u vrije toegang tot alle publicaties in onze bibliotheek
| Hans Strikwerda | Nolan Norton & Co. |
| Amsterdam Business School | |
| Gijs Buijsrogge | PricewaterhouseCoopers |
Strategie is er vanouds op gericht om ondernemingen te helpen om te gaan met veranderingen in de omgeving. Maar is dit vakgebied nog wel effectief om ondernemingen sustainable winstgevend te doen zijn? Wat zijn elementen van een moderne strategie, en hoe verhoudt deze zich tot traditionele strategie?
De strategie waar consultants het over hebben, is de strategie die is gericht op internal control. Wil een onderneming sustainable zijn, dan is ook een strategie nodig die is gericht op het beïnvloeden van de omgeving - en daarmee op external control. Dat gebied wordt echter gedomineerd door economen, juristen en de CEO, en het is een strategie die niet kan worden ontwikkeld met een organisatiebreed bottom-upproces, dat bij veel adviseurs populair is.
Het spel om de strategie van een onderneming verandert, en met het spel veranderen de spelers en de spelregels. Onder de spelers bevinden zich juristen en economen, het spel wordt in de bestuurskamer zelf gespeeld, en van strategievorming als proces met de gehele onderneming is geen sprake meer. Hiermee verandert ook de toegevoegde waarde van adviseurs. Enerzijds is specifieke marktkennis een vereiste, anderzijds lijken nieuwe, meer algemene concepten voor external control te wachten om ontwikkeld te worden.
Hans Strikwerda – Executing strategy in turbulent times: how capital markets impact corporate strategy (Van Gorcum, 2007)
Hans Strikwerda – Growth, governance and organisation: on power strategy and modular organisation (Van Gorcum, 2005)
Hans Strikwerda – Shared Service Centers: van kostenbesparing naar waardecreatie (Van Gorcum, 2004)
Hans Strikwerda – Organisatie-advisering: wetenschap en pragmatiek (Eburon, 1994)
