Banner
Banner

Management en Consulting

  • Opleidingen
  • Boeken
  • Vacatures
  • Bibliotheek
    • Publicaties
    • Tuchtzaken
    • Cases
  • Info
    • Abonneren
    • Adverteren
    • Contact
    • Wachtwoord
    • Colofon
    • Partners

inloggen


wachtwoord vergeten

zoeken in deze site


uitgebreid zoeken

het laatste nummer

de inhoud

nieuwsbrief

Meld u hier aan voor onze gratis wekelijkse nieuwsbrief.

laatste nieuwsbrief
nieuwsbriefarchief

  • zo werkt het

    • Ik wil een volledige publicatie bekijken. Hoe werkt dat?
    • Kan ik op meerdere zoektermen zoeken?
    • Kan ik op auteur zoeken?
    • Kan ik alleen in bepaalde onderdelen van de site zoeken?
    • Kan ik publicaties bekijken zonder te zoeken?
    • Mijn vraag staat hier niet bij
  • toegangsrechten

    Een abonnement op Management en Consulting geeft u vrije toegang tot alle publicaties in onze bibliotheek

    Ik wil abonnee worden of er meer over weten

volg MenC_tweets

meer nieuws

bureau >> zoekt

  • Alma Consulting via Mercuri Urval B.V. >> Senior Consultant
  • Van Brienen >> Associate

meer vacatures
vacature plaatsen

professional >> zoekt

  • Martijn Sijtsma >> Ambitieuze starter op zoek naar een eerste baan en/of traineeship
  • Uw profiel op deze plaats? >>
  • R.J.M. Casier >> Consultant

meer professionals
profiel plaatsen

transfers

  • Chiel van der Laan naar BDO Consultants
  • Alexandra Kloos naar VODW
  • Egon Houben naar Ernst & Young
  • mr. dr. Y.E. Gassler MRE MRICS (Yves) naar Mazars
  • Julius Smith naar Kirkman Company
  • Pieter Christiaan van Prooijen naar Hermes Advisory
  • Isabel Pfeiffer naar BDO Consultants

meer transfers
transfer melden

volg MenC site feeds

aanmelden

gevonden oratie

Veranderen als onderneming

Steven ten Have Vrije Universiteit Amsterdam
Ten Have & Company
Volledige publicatie
  • 01-11-2001
  • oratie
  • Nederlands
  • Steven ten Have
    sth@tenhavecompany.com

Het hardnekkige beeld dat veranderingen gedoemd zijn te mislukken, is onterecht. Als organisaties beter in staat zijn om ratio en emotie – de harde en de zachte kant van de organisatie – in balans te brengen, is succesvol veranderen wel degelijk mogelijk.

Organisaties moeten er zich bewust van zijn dat het zowel sociale als economische systemen zijn met één leidend principe: purposiveness – doelgerichtheid, doelbewustheid en doelmatigheid.

Banner
Banner

  • Disclaimer
  • Sitemap
© 2011 Mediawerf en * isdat ontwerp   redactie@managementenconsulting.nl