Dit artikel is een casestudy van een consultancyafdeling van een Nederlands ICT-bedrijf. De consultants van deze afdeling adviseren hun cliënten over ICT-strategie. In de casestudy wordt nagegaan hoe de consultants het Strategic Alignment-model gebruiken als conceptueel raamwerk voor ICT-strategieconsulting en als basis voor hoe zij in de praktijk te werk gaan.
This paper presents a case study conducted at a consultancy department of a Dutch ICT company. The consultants of this department advise their customers on ICT strategy. The study investigates how the consultants use the Strategic Alignment model as a conceptual framework for ICT strategy consulting and as a basis for their method and action in practice.
