Erwin van de Pol Bestuursacademie Nederland Het vakgebied verandermanagement heeft te weinig geboden, is te operationeel en heeft geen binding met het primaire proces in organisaties. Dit essay is een poging tot een andere insteek. De verkenning richt zich op organisatiesectoren waar echt wat aan de hand is. Wat zijn de grote veranderingen in Nederland op macroniveau in de industrie en bij de overheid die doorslaggevend zijn voor verandertechnische interventies? En wat zijn de unieke antwoorden die daarbij zouden kunnen passen en die zouden kunnen werken voor de komende jaren?
