Robert van Oirschot Alares “My interest is in the future because I am going to spend the rest of my life there.” Deze uitspraak van Charles F. Kettering gaat ervanuit dat er voor de mens sowieso een toekomst is weggelegd. Voor organisaties is dit gecompliceerder. Onderneminmgen overleven alleen als ze een uitvoerbare strategie hebben waaraan een heldere visie ten grondslag ligt. Helaas vergt de kortetermijnoperatie alle aandacht van de beslissers. Toch moet de toekomst op z’n minst in beeld blijven wil de korte termijn überhaupt opportuun zijn. Maar welke toekomst is relevant? De problemen waarin ondernemingen als Shell en Ahold een tijdje geleden zijn geraakt, geven aan hoe belangrijk het is om ontwikkelingen tijdig in te schatten en te vertalen naar de eigen organisatie en haar doelstellingen. Hoe kan toekomstonderzoek de organisatieadviseur daarbij helpen?
