Een abonnement op Management en Consulting geeft u vrije toegang tot alle publicaties in onze bibliotheek
| Marcel van Rinsum | Erasmus Research Institute of Management |
Voor het succes van een onderneming is het van essentieel belang dat managers oog hebben voor ontwikkelingen op de korte én lange termijn. Vaak komen zij in de verleiding om vooral te streven naar successen op de korte termijn. Hun evaluatie en beloning zijn namelijk gebaseerd op de bestaande financiële prestaties van een bedrijf. Dat wil niet zeggen dat de korte-termijnoriëntatie per definitie slecht is. Bij liquiditeitsproblemen bijvoorbeeld is een snelle toename van de bestaande financiële prestaties gewenst. Met andere woorden: een goede manager heeft een tijdsoriëntatie die passend is voor de omstandigheden. Een goed prestatiemeetsysteem houdt hier rekening mee.
Wat is de invloed van het prestatiemeetsysteem op de tijdsoriëntatie van managers? De volgende variabelen zijn van belang: het gebruik van (niet-financiële) leading indicators (balanced scorecard), de frequentie waarmee evaluaties plaatsvinden, het gebruik van subjectieve evaluaties door de leidinggevende (tegenover objectieve, vooraf vastgestelde bonusformules) en de persoonlijke tijdsvoorkeur.
