Management en Consulting

• Aantal pagina's:47
• Publicatiedatum:06-09-2007
• Soort publicatie:rapport
• Taal:

• Hans Strikwerda
  hans.strikwerda@nolannor...
• Bron:
  Research Memorandum oktober 2006

De toepassing van het concept van interoperabiliteit dreigt in de publieke sector in Nederland beperkt te blijven tot interoperabiliteit tussen ICT-systemen van de verschillende uitvoeringsorganisaties. Als de Nederlandse overheden het idee van interoperabliteit ten volle willen gebruiken om de dienstverlening aan burgers en bedrijfsleven te verbeteren en de integrale kosten van uitvoering van wetten en regelingen te verlagen, dan zullen er eerst nieuwe bestuurlijke uitgangspunten moeten worden geformuleerd voor de organisatie van die uitvoering.

Bestuurders moeten zich er bewust van zijn dat interoperabiliteit zich niet hoeft te beperken tot interoperabiliteit tussen ICT-systemen. Interoperabiliteit in de ruimere betekenis en zijn uitwerking in de praktijk maakt nieuwe beleidsthema’s en nieuwe projecten die bestaande structuren van uitvoering van wetten en regelingen overstijgen mogelijk zonder dat daarvoor reorganisatie of herstructurering van bestaande organisaties noodzakelijk is.

Er moeten vier niveaus van interoperabiteit worden onderkend:

• interoperabiliteit tussen applicatiesoftware en platforms
• interoperabiliteit tussen ICT-systemen van uitvoeringsorganisaties
• interoperabiliteit in de zin van organisatorische samenwerking (inclusief personen, werkmethoden en voor de communicatie noodzakelijke ICT)
• interoperabiliteit in de zin van toegang tot data van verschillende uitvoeringsorganisaties voor wetenschappelijk onderzoek, beleidsonderzoek en beleidsontwikkeling

Om interoperabiliteit maximaal te benutten moet een aantal voorwaarden worden gecreëerd. De nu gangbare drie voorwaarden, zoals geformuleerd door de Europese Commissie, schieten tekort. Voor de specifieke situatie van de Nederlandse publieke sector moeten behalve de EC-voorwaarden ook nog worden geregeld: de juridische interoperabiliteit, HR-interoperabiliteit en financiële interoperabiliteit.

Dit rapport is geschreven in opdracht van Microsoft B.V.

Hans Strikwerda – Executing strategy in turbulent times: how capital markets impact corporate strategy (Van Gorcum, 2007)

Hans Strikwerda – Growth, governance and organisation: on power strategy and modular organisation (Van Gorcum, 2005)

Hans Strikwerda – Shared Service Centers: van kostenbesparing naar waardecreatie (Van Gorcum, 2004)

Hans Strikwerda – Organisatie-advisering: wetenschap en pragmatiek (Eburon, 1994)