Talloze organisaties zoeken naar vernieuwing, maar deze zoektocht is meestal pragmatisch van karakter. Er wordt gezocht naar mogelijkheden om organisaties op de korte termijn concreet beter te laten functioneren door de structuur aan te passen. En door mensen op andere manieren aan te sturen, te beoordelen, ontwikkelen en belonen. Van fundamentele vernieuwing van organisaties is echter niet of nauwelijks sprake. De gezochte oplossingen liggen binnen de gevestigde kaders van denken en handelen.
Dat organisaties niet fundamenteel vernieuwen, komt vooral doordat men niet genoeg beseft dat organisaties betekenisgevende systemen zijn. Zijn moderne organisaties wel betekenisvol genoeg voor mensen, zodat zij hun bijdrage willen en kunnen leveren? Zijn werkplekken plaatsen van bezieling en arbeidsvreugde in het werken en leven van mensen? Of zijn mensen machines van finacieel-economisch rendement? Om effectief te kunnen functioneren, zullen organisaties een bepaalde mate van bevlogenheid en spiritualiteit moeten hebben. De mens zal weer centraal moeten staan.
Wat houdt business-spiritualiteit in? En wat voor invloed heeft het op de organisatieontwikkeling en –vernieuwing?
Paul de Blot | Gerrit Broekstra | René Tissen – De brug naar spiritualiteit & leiderschap: als macht niet meer werkt en innerlijke kracht de oplossing is (Nieuwe Dimensies, 2007)
Paul de Blot | Maurice de Valk - Zelfmanagement voor de ziel: spiritualiteit voor een gezond, gelukkig en creatief leven (Meinema Boekencentrum, 2007)
Paul de Blot - Business Spiritualiteit als kracht voor organisatievernieuwing: op zoek naar de mystiek van het zakendoen (Nieuwe Dimensies, 2007)
Paul de Blot | Gerrit Broekstra | Ruud Heijblom - De brug naar business spiritualiteit: radicale vernieuwing begint bij de wortels (Nieuwe Dimensies, 2006)
