Organisatieveranderingen volgen elkaar steeds sneller op. Organisaties zijn uiterst alert op wat zich binnen en buiten afspeelt en proberen daar zo goed mogelijk op te reageren. Veelal wordt de organisatieadviseur gevraagd om te helpen bij het beantwoorden van strategische vraagstukken en om de organisatieprincipes te implementeren.
Het acceptatieproces vergt veel energie, verandermoeheid is een veelvoorkomend fenomeen. De juiste beeldvorming, draagvlak en uiteindelijk daadkracht verkrijgen, zowel bij de leiding als bij de medewerkers, speelt een belangrijke rol. Is hierbij het gebruik van metaforen een zwaktebod of is het juist een goede richtingwijzer?
