Innovatie is voor veel organisaties van levensbelang om ook in de toekomst succesvol te kunnen zijn. Creativiteit van medewerkers staat aan de basis van deze innovatie. Hoe creëer je een innovatieve cultuur waarin individuele creativiteit de ruimte krijgt en zelfs kan groeien? En hoe vertaal je persoonlijke ontwikkeling van mensen naar een team en de organisatie als geheel, zodat het bijdraagt aan de continuïteit van het bedrijf, de vernieuwing van talent en de motivatie van alle medewerkers?
Succesvolle organisaties spreken de creativiteit van hun leden aan om mogelijkheden te combineren – deze organisaties streven naar
making connections. De traditionele óf-óf-mentaliteit moet worden vervangen door een én-én-mentaliteit. Organisaties moeten daarbij minder de nadruk leggen op systeem- en procesveranderingen. Ze moeten zich toeleggen op de ontwikkeling van de persoon als individu, en vervolgens als teamspeler, om uiteindelijk tot een synergistische organisatie te komen.
Fons Trompenaars – Creativiteit en innovatie; met bijdragen van John Cleese (Nieuw Amsterdam, 2007) / Engelse titel: Riding the whirlwind: connecting people and organisations in a culture of innovation (Infinite Ideas Limited, 2007) Fons Trompenaars | Peter Woolliams – Business en cultuur: samenwerken in het tijdperk van globalisering (Business Contact, 2005)
Fons Trompenaars | Peter Prud’homme – Managing change across corporate cultures (Capstone, 2004)
Fons Trompenaars | Peter Woolliams – Marketing across cultures (Capstone, 2004)
Fons Trompenaars | Charles Hampden-Turner – Manageing people across cultures (Capstone, 2004)
Fons Trompenaars – Managementdilemma’s: keuze, integratie en verzoening (Het Financieele Dagblad, 2002)
Fons Trompenaars | Charles Hampden-Turner – Over de grenzen van cultuur en management (Business Contact, 1998)
In the increasingly oligopolistic world of business, in which old ideas can be copied and replicated at lower and lower costs, it is the constant renewal of creative solutions that is the ultimate differentiator of survivors. Weighing the relative merits of ‘this or that’ action along a linear scale where you can only have more of one at the expense of the other, or assuming that action is limited in choosing between ‘this or that’ - Do you want tea or coffee? - won’t work in this world.
To become more creative and to harness the talent of being creative requires us to think in terms of asking ‘Can we have our cake and eat it?’ or, more succinctly: ‘How can we combine and not simply choose between options to open up new avenues to deal with today’s fast changing world?’ So it is not about choosing between a beer or a whisky, but asking if we can combine the two to create something more. This new construct for ‘making connections’ is the core of the new theory base. 
