De klassieke denkers op strategiebied gebruiken een tweedeling van formulering en implementatie: het topmanagement formuleert de nieuwe strategie en implementeert hem door het nieuwe strategische plan te overhandigen aan het middenmanagement, dat het plan uitvoert. Dit zie je terug in de praktijk, met te veel nadruk op strategische planning en het daaruit resulterende strategische plan en te weinig aandacht voor het creëren van strategische actie.
In dit artikel wordt - als alternatief voor de klassieke aanpak - een raamwerk voor strategisch management gepresenteerd dat is gebaseerd op het concept van strategisch momentum (‘volharding in bepaald strategisch gedrag’). Het raamwerk bestaat uit twee parallelle processen - een strategievormings- proces (waarin de nieuwe strategie wordt ontworpen én geïnternaliseerd door de mensen die hem moeten uitvoeren) en een strategierealiseringsproces – en heeft een actiefocus in plaats van een planningfocus.
J.E. van Aken | J.J. Berends | J.D. van der Bij - Problem solving in organizations: a methodological handbook for business students (Cambridge University Press, 2007)
