Een abonnement op Management en Consulting geeft u vrije toegang tot alle publicaties in onze bibliotheek
| John H.J. Bell | Radboud Universiteit Nijmegen |
Zo\'n 50 tot 60% van alle allianties mislukt. Een van de oorzaken hiervan is de samenwerkingsparadox: bedrijven hebben elkaar nodig om de doelstelling te bereiken, maar ze zullen ook proberen om zich bij de verdeling van de resultaten het grootste deel toe te eigenen. Dit zet de samenwerking onder druk.
In deze oratie wordt ingegaan op het belang van de balans tussen samenwerken en concurreren in alliantierelaties en op de vaardigheden die bedrijven nodig hebben om goed te kunnen balanceren.
Alliances are not the holy grail to all business problems. In fact, it is dangerous if alliances are used in all situations, as the existence and survival of the company may be at stake. There are many cases in which using an alliance is inefficient, not effective, not necessary, and may even lead to an aggrevation of the problems.
In this inaugural speech, prof. dr. Bell looks at alliances between two companies, alliances between competitors, the dynamics of alliances between multiple partners, and the kind of capabilities companies should develop to become and remain successful in dealing with the increasing complexity of their alliance portfolio
