Als er over interim-management wordt gesproken, staat nagenoeg altijd de interim-manager centraal. In de bekende studies wordt soms ook nog gekeken naar de opdrachtgever en het probleem dat hij vertegenwoordigt en waarmee hij het leven van de interim-manager moeilijk maakt. We komen echter geen steek verder als wij doorgaan op het spoor waarbij de persoon van de interim-manager centraal wordt gesteld. Waar het om gaat, is de organisatie waar een interventie noodzakelijk is. De organisatie als uitgangspunt dus.
Organisaties zijn levende organismen. In en rond de organisatie zijn constant mensen bezig die bewust en onbewust invloed uitoefenen en ervoor zorgen dat er veranderingen plaatsvinden. Om zich continu aan te passen aan de omgeving, wordt er steeds georganiseerd, gestructureerd, gewild en ongewild, gedwongen of vrijwillig - incidenten die al dan niet om een (externe) interventie vragen: interim-management of advies als een interventie in een levende organisatie.
Leo Witvliet – Beeldenstorm: een (re)constructie van de interim manager (proefschrift, Dutch University Press, 2005)
