In de laatste decennia heeft de inzet van interim-management een hoge vlucht genomen. Vooral gemeenten en de zorgsector worstelen met vernieuwing. Enerzijds staan ze open voor verandering, anderzijds houden ze vast aan bureaucratische ‘taboes’. Om die spanning beter te begrijpen, wordt in dit artikel het complexe organisatiemodel van (semi-)publieke organisaties ontrafeld.
Joop Vorst – Veranderen om te behouden (Lenthe Publishers, 2008)
