Management en Consulting

• Aantal pagina's:8
• Publicatiedatum:14-03-2007
• Soort publicatie:artikel
• Taal:

• Jaap Boonstra
  www.jaapboonstra.nl
• Bron:
  Accounting 2005 nr. 1-2

De besturing van organisaties is een actueel thema met veel dilemma’s. Van de leiding wordt krachtdadige sturing gevraagd om doelen te realiseren. Deze focus op controle en beheersing gaat echter samen met een roep om innovatie, vernieuwing en verandering. Daarbij wordt gepleit voor zelfsturing, samenwerking en gedragsverandering om verkokering en starre organisatievormen te doorbreken en bureaucratie te bestrijden.

Er is dus sprake van een paradoxale situatie: controle en beheersing conflicteren met innovatie en (cultuur)verandering, het uitzetten van een heldere koers en krachtdadige top-downsturing conflicteren met zelfsturing. In dit artikel worden enkele van deze paradoxen uitgewerkt. Is sturing wel altijd mogelijk als het gaat om continue verandering?

Jaap Boonstra | Léon de Caluwé e.a. - Interveniëren en veranderen: zoeken naar betekenis in interacties (Kluwer, 2006)

J.J. Boonstra (ed.) - Dynamics of organizational change and learning (Wiley Publishers, 2004)

Jaap Boonstra | Harry Aardema | Hans Bekke e.a. - Verbindend leiderschap: inspiratie voor leren en veranderen bij de overheid (Reed Business Information, 2004)

Jaap Boonstra | Herman Steensma | M.I. Demenint e.a. - Ontwerpen en ontwikkelen van organisaties: theorie en praktijk van complexe veranderingsprocessen (Reed Business Information, 2003)

Jaap Boonstra - Integrale organisatieontwikkeling: vormgeven aan fundamentele veranderingsprocessen (Reed Business Information, 2002)