Booz·Allen & HamiltonHet is een continue uitdaging om te zorgen voor de ‘juiste’ hoeveelheid en soort senior-managementinteractie. De interactie mag niet te frequent, te ‘transactioneel’ of te gestructureerd zijn, maar ook niet te sporadisch, te strategisch of te ongedisciplineerd. Op basis van ervaringen bij cliënten en van een benchmarkingenquête onder senior executives heeft Booz Allen & Hamilton drie positieve trends geïdentificeerd in de evolutie van senior-managementrollen, -systemen en -processen.
Encouraging and facilitating the "right" amount and type of senior management interaction is a constant challenge. Interaction should not be too frequent, too transactional, or too structured, nor too sporadic, too strategic, or too undisciplined. Based on client experiences and a benchmark survey of senior executives at a broad range of global companies, Booz Allen & Hamilton identified three positive trends in the evolution of senior management roles, as well as systems and processes.
