Het denken en handelen van managers wordt mede beïnvloed door twee soorten theorieën: theorieën die voortkomen uit wetenschappelijk onderzoek en theorieën die zijn gebaseerd op modieuze opvattingen in de praktijk. In beide gevallen worden de theorieën als absolute waarheden verkondigd en opgevat. Ten onrechte.
In zijn afscheidsrede behandelt prof. dr. Jan Eppink drie tegenstellingen in de theorie: is strategievorming ‘planning’ (Ansoff) of ‘learning’ (Mintzberg), komt winst voornamelijk voort uit keuze van de bedrijfstak (Schmalensee) of een goede concurrentiestrategie (Porter, Rumelt), en is concurrentievoordeel houdbaar (Porter, Hamel & Prahalad) of juist niet (D'Aveni, Slywotzki)?
Daarnaast plaatst hij de nodige vraagtekens en nuanceringen bij drie modieuze opvattingen in de praktijk: ‘kennis veroudert zeer snel’, ‘alles verandert zo snel dat je niets over de toekomst kunt zeggen’ en ‘innovatie is het allerbelangrijkste voor succes’.
Ter gelegenheid van het afscheid van Jan Eppink als hoogleraar Management en Organisatie aan de VU Amsterdam is het liber amicorum Strategie maakt het verschil verschenen, onder redactie van Gert-Jan Melker, Wouter ten Have, Nenad Filipović en Fred van Eenennaam (Mediawerf, juni 2009).
D.J. Eppink | Doede Keuning – Management & Organisatie Theorieboek (Noordhoff Uitgevers, 2008, 9de dr.)
D.J. Eppink | Doede Keuning – Management & Organisatie Werkboek (Noordhoff Uitgevers, 2008, 9de dr.)
D.J. Eppink B.A.G. Bossink - Strategie in drie: de centrale dimensies van effectieve strategieën (Pearson Education Uitgeverij, 2004)
