Een cultuurverandering bij de overheid (in dit geval bij de gemeente ‘Middeldam’) moet niet alleen als een ambtelijk proces worden opgepakt, maar moet ook rekening houden met de bestuurlijke agenda en prioriteiten. Een verbinding tussen die twee leidt tot concrete resultaten voor de organisatie en voor de medewerkers zelf.
In dit artikel wordt ingegaan op de voorwaarden en de procescondities van een dergelijke cultuuraanpak en op de eisen die een dergelijke aanpak stelt aan de rollen van bestuur, leiding, medewerkers en de verandermanager.
