Het ontwerpen van een nieuw businessmodel kan voor kennisintensieve ondernemingen een middel zijn om goed om te gaan met ingrijpende contextuele veranderingen. Zo’n model moet dan wel het eigen, bij de eigen organisatie en context passende antwoord zijn en niet een kopie van het zoveelste succesverhaal of de volgende zogenaamde ‘best practice’.
Steven ten Have, Wouter ten Have, Barbara Janssen - Het veranderboek: zeventig vragen van managers over organisatieverandering (Mediawerf 2009)
Dick-Jan Abbringh - Trendbreuk.com: effecten van de digitale golf in financiële dienstverlening (Adaptive Services 2006)
Steven ten Have – Veranderen als onderneming (Academic Service 2005)
Steven ten Have | Wouter ten Have – Het boek verandering (Academic Service 2004)
Steven ten Have | Wouter ten Have | F. Stevens – Key management models: the management tools and practices that will improve your business (Prentice-Hall 2002)
Steven ten Have | Suzanne Weusten | Joep Bolweg – Binding en motivatie: acht adviezen voor employment marketing (Uitgeverij Nieuwezijds 2000)
