Banner
Banner

Management en Consulting

  • Opleidingen
  • Boeken
  • Vacatures
  • Bibliotheek
    • Publicaties
    • Tuchtzaken
    • Cases
  • Info
    • Abonneren
    • Adverteren
    • Contact
    • Wachtwoord
    • Colofon
    • Partners

inloggen


wachtwoord vergeten

zoeken in deze site


uitgebreid zoeken

het laatste nummer

de inhoud

nieuwsbrief

Meld u hier aan voor onze gratis wekelijkse nieuwsbrief.

laatste nieuwsbrief
nieuwsbriefarchief

  • zo werkt het

    • Ik wil een volledige publicatie bekijken. Hoe werkt dat?
    • Kan ik op meerdere zoektermen zoeken?
    • Kan ik op auteur zoeken?
    • Kan ik alleen in bepaalde onderdelen van de site zoeken?
    • Kan ik publicaties bekijken zonder te zoeken?
    • Mijn vraag staat hier niet bij
  • toegangsrechten

    Een abonnement op Management en Consulting geeft u vrije toegang tot alle publicaties in onze bibliotheek

    Ik wil abonnee worden of er meer over weten

volg MenC_tweets

meer nieuws

bureau >> zoekt

  • Van Brienen >> Associate
  • Alma Consulting via Mercuri Urval B.V. >> Senior Consultant

meer vacatures
vacature plaatsen

professional >> zoekt

  • Martijn Sijtsma >> Ambitieuze starter op zoek naar een eerste baan en/of traineeship
  • Uw profiel op deze plaats? >>
  • R.J.M. Casier >> Consultant

meer professionals
profiel plaatsen

transfers

  • Isabel Pfeiffer naar BDO Consultants
  • mw. mr. S.P. Raaijmakers (Susan) naar Mazars
  • Julius Smith naar Kirkman Company
  • Alexandra Kloos naar VODW
  • Peter van Dijk naar Berenschot
  • Ronald Heijn naar PA Consulting Group 
  • Joost van Willigenburg naar Kirkman Company

meer transfers
transfer melden

volg MenC site feeds

aanmelden

gevonden artikel

Focus op aandeelhouders vermindert prestaties Nederlandse bedrijven

Pieter-Jan Bezemer RSM Erasmus Universiteit
Frans van den Bosch RSM Erasmus Universiteit
Henk Volberda RSM Erasmus Universiteit
Volledige publicatie
  • 7
  • 10-06-2010
  • artikel
  • nederlands
  • Pieter-Jan Bezemer
    pbezemer@rsm.nl
  • Frans van den Bosch
    fbosch@rsm.nl
  • Henk Volberda
    hvolberda@rsm.nl
  • Bron:
    Goed Bestuur 2010 nr. 2

De discussies rond de topsalarissen en de rol van banken in de financiële crisis tonen een spanningsveld tussen rendementsdenken en maatschappelijk verantwoord ondernemen. De kern van deze spanning is terug te vinden in belangrijke verschillen tussen het Angelsaksische model, waarin aandeelhouderswaarde centraal staat, en het Nederlandse poldermodel, dat meer nadruk legt op meerdere stakeholders en relaties in netwerken.

De vraag is in welke mate het Angelsaksische model Nederland is binnengedrongen en welke impact dit heeft gehad op de prestaties van bedrijven. Door een inhoudsanalyse van de jaarverslagen van de top-100 beursgenoteerde bedrijven in Nederland gedurende de jaren 1992-2006 wordt antwoord gegeven op deze vragen.


Henk Volberda - Naar flexibele ondernemingsvormen: Verander-managementbox deel 10 (Mainpress 2008)
Henk Volberda – De flexibele onderneming (Kluwer 2004)
Henk Volberda | Tom Elfring - Rethinking strategy (Sage 2001)
Henk Volberda - Building the flexible firm: how to remain competitive (Oxford University Press 1999)

 

Banner
Banner

  • Disclaimer
  • Sitemap
© 2011 Mediawerf en * isdat ontwerp   redactie@managementenconsulting.nl