Een abonnement op Management en Consulting geeft u vrije toegang tot alle publicaties in onze bibliotheek
| Peter van Woensel | UMC St. Radboud |
Het implementeren van veranderingen binnen organisaties, groot of klein,is een van de hoofdtaken van de hedendaagse manager. Het tempo waarmee bedrijven zich moeten aanpassen aan de omgeving, is nog nooit zo hoog geweest. Omdat er in een kortere tijd meer veranderingen moeten worden doorgevoerd, is de implementatie van veranderingen niet alleen belangrijker maar ook moeilijker geworden. Meer inzicht in de processen die zich op de werkvloer afspelen tijdens een verandering, kan managers hierin helpen.
In dit artikel worden organisatieveranderingen volgens het stappenplan van Kotter bekeken vanuit het perspectief van groepsprocessen. Het uitgangspunt is dat groepen zich veranderingen toe-eigenen en dat groepsprocessen aan de basis staan van succesvolle veranderingen. Dit perspectief leidt tot een aantal praktische aanbevelingen die kunnen helpen bij verandertrajecten.
