Onderzoek toont aan dat bedrijven juist in tijden van economische recessie hun slag kunnen slaan door toekomstgericht en weloverwogen te investeren. Het rendement op het projectportfolio dat kan bijdragen aan het onderscheidend vermogen van de onderneming is daarom van toenemend belang.
Toch blijken in de dagelijkse praktijk veel organisaties er moeite mee te hebben om het projectportfolio te beheersen. De symptomen zijn herkenbaar. Vaak is er onvoldoende inzicht in wat de werkelijk strategische projecten zijn en hoe deze zich verhouden tot de strategische doelstellingen. Het aantal projecten is vaak oncontroleerbaar groot, er bestaat overlap of juist strijdigheid tussen doelstellingen van verschillende projecten, en het beoogde rendement op het projectportfolio wordt vaak niet gerealiseerd of is onbekend bij aanvang of achteraf.
Hoe staat het met de volwassenheid van projectportfoliomanagement in Nederland? En wat zijn de verbetermogelijkheden? Het is onderzocht in deze studie.
