Banner
Banner

Management en Consulting

  • Opleidingen
  • Boeken
  • Vacatures
  • Bibliotheek
    • Publicaties
    • Tuchtzaken
    • Cases
  • Info
    • Abonneren
    • Adverteren
    • Contact
    • Wachtwoord
    • Colofon
    • Partners

inloggen


wachtwoord vergeten

zoeken in deze site


uitgebreid zoeken

het laatste nummer

de inhoud

nieuwsbrief

Meld u hier aan voor onze gratis wekelijkse nieuwsbrief.

laatste nieuwsbrief
nieuwsbriefarchief

  • zo werkt het

    • Ik wil een volledige publicatie bekijken. Hoe werkt dat?
    • Kan ik op meerdere zoektermen zoeken?
    • Kan ik op auteur zoeken?
    • Kan ik alleen in bepaalde onderdelen van de site zoeken?
    • Kan ik publicaties bekijken zonder te zoeken?
    • Mijn vraag staat hier niet bij
  • toegangsrechten

    Een abonnement op Management en Consulting geeft u vrije toegang tot alle publicaties in onze bibliotheek

    Ik wil abonnee worden of er meer over weten

volg M&C tweets

meer nieuws

bureau >> zoekt

  • Rijnconsult >> Adviseur
  • Het Zuiderlicht Managementadviseurs >> Ervaren organisatieadviseur
  • Rijnconsult >> Senior adviseur

meer vacatures
vacature plaatsen

professional >> zoekt

  • Marit Engelsma >> Advies en interim in verander- en leiderschapstrajecten

meer professionals
profiel plaatsen

transfers

  • Martijn van Tricht naar IGEL Technology
  • Wendy Swaab naar IGEL Technology
  • Ton van der Vegt naar Berenschot
  • Etienne Jager naar Van Emden Marketing Consultancy
  • Wim Pijffers naar BDO Consultants
  • Richard Vogel naar De Strategie Compagnie
  • Roel van der Sar naar BDO Consultants

meer transfers
transfer melden

volg MenC site feeds

aanmelden

gevonden case

Adviseur voelt zich belazerd

Arend Ardon
Volledige publicatie
  • 4
  • 09-08-2011
  • Case
  • Nederlands
  • Bron:
    Management en Consulting 2002 nr. 1

De opdrachtgever is een grote woningbouwvereniging die ontstaan is uit een fusie van drie kleinere. De opdracht aan de adviseur: kom met voorstellen om de dienstverlening en de interne communicatie te verbeteren. Het ontwikkelen van oplossingsrichtingen wordt gekenmerkt door ‘samen optrekken’. Directie en MT lijken tevreden met de voortgang en het eindresultaat. Tot de evaluatiebijeenkomst wordt gehouden: ineens slaat het om.

Reageren: info@managementenconsulting.nl


  • Disclaimer
  • Sitemap
© 2011 Mediawerf en * isdat ontwerp   redactie@managementenconsulting.nl