Banner
Banner

Management en Consulting

  • Opleidingen
  • Boeken
  • Vacatures
  • Bibliotheek
    • Publicaties
    • Tuchtzaken
    • Cases
  • Info
    • Abonneren
    • Adverteren
    • Contact
    • Wachtwoord
    • Colofon
    • Partners

inloggen


wachtwoord vergeten

zoeken in deze site


uitgebreid zoeken

het laatste nummer

de inhoud

nieuwsbrief

Meld u hier aan voor onze gratis wekelijkse nieuwsbrief.

laatste nieuwsbrief
nieuwsbriefarchief

  • zo werkt het

    • Ik wil een volledige publicatie bekijken. Hoe werkt dat?
    • Kan ik op meerdere zoektermen zoeken?
    • Kan ik op auteur zoeken?
    • Kan ik alleen in bepaalde onderdelen van de site zoeken?
    • Kan ik publicaties bekijken zonder te zoeken?
    • Mijn vraag staat hier niet bij
  • toegangsrechten

    Een abonnement op Management en Consulting geeft u vrije toegang tot alle publicaties in onze bibliotheek

    Ik wil abonnee worden of er meer over weten

volg MenC_tweets

meer nieuws

bureau >> zoekt

  • Alma Consulting via Mercuri Urval B.V. >> Senior Consultant
  • Van Brienen >> Associate

meer vacatures
vacature plaatsen

professional >> zoekt

  • Martijn Sijtsma >> Ambitieuze starter op zoek naar een eerste baan en/of traineeship
  • Uw profiel op deze plaats? >>
  • R.J.M. Casier >> Consultant

meer professionals
profiel plaatsen

transfers

  • Richard Coonen naar PA Consulting Group
  • Albert Akkermans naar The Brown Paper Company
  • mw. mr. S.P. Raaijmakers (Susan) naar Mazars
  • Egon Houben naar Ernst & Young
  • mr. dr. Y.E. Gassler MRE MRICS (Yves) naar Mazars
  • Isabel Pfeiffer naar BDO Consultants
  • Peter van Dijk naar Berenschot

meer transfers
transfer melden

volg MenC site feeds

aanmelden

gevonden case

Centraal versus decentraal

Igor Wladimiroff
Volledige publicatie
  • 4
  • 30-11-1999
  • Case
  • Nederlands
  • Bron:
    Management en Consulting 2005 nr. 4

Aluformal bv omvat een aluminiumfabriek en drie dochterbedrijven met eigen product/ markt combinaties. De directies van fabriek en dochters dragen integrale managementverantwoordelijkheid en worden ‘op afstand’ aangestuurd door de Raad van Bestuur. Vanwege de toenemend ongunstige relatie tussen baten en lasten besluit de RvB tot een ingrijpende efficiëntieverbetering. Die komt neer op centralisatie van de staffuncties financiën, administratie, personeelszaken en ICT. De directeur van één der dochters krijgt opdracht dit project te leiden maar komt in de problemen.

Reageren: info@managementenconsulting.nl

 

Banner
Banner

  • Disclaimer
  • Sitemap
© 2011 Mediawerf en * isdat ontwerp   redactie@managementenconsulting.nl