Management en Consulting

• Aantal pagina's:16
• Publicatiedatum:20-12-2006
• Soort publicatie:artikel
• Taal:

• Yvonne Burger
  yburger@telebyte.nl
• Gerhard Smid
  smid@sioo.nl
• Eelco van Hout
  e.j.th.vanhout@uvt.nl
• Bron:
  M&O mei-juni 2005

Volstaat het dat managers die interim-managers betrekken bij hun verandervraagstukken zich beperken tot het kiezen van ‘de juiste man voor de klus’? Dat valt te betwijfelen. Te veel veranderprocessen mislukken, en dat ligt niet alleen aan de bijdragen van interim-managers. De opdrachtgevende managers kunnen zelf meer doen om veranderingen tot een succes te maken.

Daar is een handelingsrepertoire voor. Dat biedt managers in hun rol als opdrachtgever veel meer beïnvloedingsmogelijkheden dan alleen in de keuzefase. Dit handelingsrepertoire is gebaseerd op een onderzoek naar succes- en faalfactoren bij interim-management bij organisatieverandering.

Dit artikel bespreekt een aantal regels die tot dat repertoire horen. Het stelt dat opdrachtgevers het samenspel van de stakeholders centraal moeten stellen en zelf voortrekker kunnen zijn in het professionaliseren van alle betrokkenen bij organisatieverandering.

Gerhard Smid | Vittorio Busato – Raadsgriffiers maken geschiedenis: het handwerk van bestuurlijke vernieuwing in gemeenten (Van Gorcum, 2006)

Eelco van Hout | Gerhard Smid | Yvonne Burger – Interim-management: samenspel in verandering; succes- en faalfactoren bij interim-management (Lemma, 2004)

Yvonne Burger | Erik de Haan – Coachen met collega’s (Van Gorcum, 2004)

Gerhard Smid - Professionals opleiden: over het ontwerpen van competentiegericht onderwijs voor hoger opgeleiden (Academic Services, 2001)

E.J.Th. van Hout - Interim-management bij de rijksoverheid: tijd en transitoriteit in beleid en organisatie (proefschrift, Eburon Delft, 2001)