Yvonne Burger (Sioo; Burger & Van Eijbergen) & Arienne van Staveren (Sioo)Interim-management ontwikkelt zich steeds meer in de richting van verandermanagement. Interim-managers moeten daarom beschikken over veranderkundige competenties. In dit artikel wordt besproken wat zulke competenties inhouden. Daarbij komt onder meer aan de orde hoe interim-management en organisatieverandering samenhangen, welke competenties interim-managers nodig hebben om organisatieveranderingen te kunnen aansturen, wat de invloed is van de specifieke context waarbinnen wordt gewerkt en van de specifieke rol die wordt vervuld, en wat interim-managers onderscheidt van gewone managers en ‘implementerende adviseurs’
