Banner
Banner

Management en Consulting

  • Opleidingen
  • Boeken
  • Vacatures
  • Bibliotheek
    • Publicaties
    • Tuchtzaken
    • Cases
  • Info
    • Abonneren
    • Adverteren
    • Contact
    • Wachtwoord
    • Colofon
    • Partners

inloggen


wachtwoord vergeten

zoeken in deze site


uitgebreid zoeken

het laatste nummer

de inhoud

nieuwsbrief

Meld u hier aan voor onze gratis wekelijkse nieuwsbrief.

laatste nieuwsbrief
nieuwsbriefarchief

  • zo werkt het

    • Ik wil een volledige publicatie bekijken. Hoe werkt dat?
    • Kan ik op meerdere zoektermen zoeken?
    • Kan ik op auteur zoeken?
    • Kan ik alleen in bepaalde onderdelen van de site zoeken?
    • Kan ik publicaties bekijken zonder te zoeken?
    • Mijn vraag staat hier niet bij
  • toegangsrechten

    Een abonnement op Management en Consulting geeft u vrije toegang tot alle publicaties in onze bibliotheek

    Ik wil abonnee worden of er meer over weten

volg MenC_tweets

meer nieuws

bureau >> zoekt

  • Van Brienen >> Associate
  • Alma Consulting via Mercuri Urval B.V. >> Senior Consultant

meer vacatures
vacature plaatsen

professional >> zoekt

  • Uw profiel op deze plaats? >>
  • Martijn Sijtsma >> Ambitieuze starter op zoek naar een eerste baan en/of traineeship
  • R.J.M. Casier >> Consultant

meer professionals
profiel plaatsen

transfers

  • Alexandra Kloos naar VODW
  • Ronald Heijn naar PA Consulting Group 
  • Hüseyin Tekin naar BDO Consultants
  • Joost van Willigenburg naar Kirkman Company
  • Richard Coonen naar PA Consulting Group
  • Pieter Christiaan van Prooijen naar Hermes Advisory
  • Chiel van der Laan naar BDO Consultants

meer transfers
transfer melden

volg MenC site feeds

aanmelden

gevonden artikel

Is er ‘goed gebouwd’ of is ‘het goede’ gebouwd?

Model voor acceptatiemanagement van ICT-oplossingen
Basile Lemaire Blue Bricks
Volledige publicatie
  • 5
  • 19-05-2011
  • artikel
  • nederlands
  • Basile Lemaire
    nl.linkedin.com/in/basil...
  • Bron:
    Management en Consulting 2009 nr. 5

ICT-verandertrajecten zijn precaire processen, waarbij aan het eind van de rit te vaak iets wordt opgeleverd wat niet aan de verwachtingen voldoet. Het probleem is dat tijdens de trajecten wel getoetst wordt of er goed gebouwd wordt, maar niet of het goede gebouwd wordt.

Dit artikel presenteert een model voor acceptatiemanagement om de consistentie over de veranderketen te borgen.

Banner
Banner

  • Disclaimer
  • Sitemap
© 2011 Mediawerf en * isdat ontwerp   redactie@managementenconsulting.nl