Als één thema de laatste jaren rondzingt in adviesland, is het wel cultuurverandering. Alleen focussen op efficiënte interne structuren en processen blijkt niet meer voldoende. Anders leren denken en doen, het organisatorisch leervermogen versterken én daaruit praktische conclusies trekken, en dat sneller doen dan een ander, dat lijkt de aangewezen weg.
Er is ondertussen heel wat ervaring opgedaan met cultuurverandering. Rijp en groen liggen naast elkaar in de mand, of liever: de Body of Knowledge and Skills (BoKS). Het wordt tijd voor een – altijd voorzichtige – tussenbalans, minstens voor wat de professionaliteit van de aanpak betreft.
