Wat is een goede interne adviseur? Je zou zeggen: iemand die verstand heeft van zijn professie, die weet hoe de organisatie waar hij werkt reilt en zeilt (of zou moeten reilen en zeilen) en die de vaardigheden bezit om die twee zaken met elkaar te verbinden. Simpel toch?
Helaas is de praktijk minder simpel. Als intern adviseur ben je immers niet alleen die objectieve, professionele beschouwer en bespeler van een organisatie maar ook onderdeel ervan. Net zo goed als de adviseur de organisatie probeert te vormen, vormt de organisatie de adviseur. Deze wisselwerking wordt sterker naarmate een adviseur langer in een organisatie verblijft. Naast de positieve effecten daarvan (de ‘fit’ wordt steeds soepeler) schuilt hierin schuilt een aantal risico’s: het risico van de bedrijfsblindheid, het risico de eerder effectief ge(b)leken paden te blijven bewandelen en het risico te veranderen van neutraal adviseur in management-alibi.
In dit artikel wordt een aantal tips, overdenkingen en voorbeelden uit de praktijk gegeven die intern adviseurs kunnen helpen om effectief te blijven werken in hun organisatie - op elk moment in hun advieslevensloop.
