Banner
Banner

Management en Consulting

  • Opleidingen
  • Boeken
  • Vacatures
  • Bibliotheek
    • Publicaties
    • Tuchtzaken
    • Cases
  • Info
    • Abonneren
    • Adverteren
    • Contact
    • Wachtwoord
    • Colofon
    • Partners

inloggen


wachtwoord vergeten

zoeken in deze site


uitgebreid zoeken

het laatste nummer

de inhoud

nieuwsbrief

Meld u hier aan voor onze gratis wekelijkse nieuwsbrief.

laatste nieuwsbrief
nieuwsbriefarchief

  • zo werkt het

    • Ik wil een volledige publicatie bekijken. Hoe werkt dat?
    • Kan ik op meerdere zoektermen zoeken?
    • Kan ik op auteur zoeken?
    • Kan ik alleen in bepaalde onderdelen van de site zoeken?
    • Kan ik publicaties bekijken zonder te zoeken?
    • Mijn vraag staat hier niet bij
  • toegangsrechten

    Een abonnement op Management en Consulting geeft u vrije toegang tot alle publicaties in onze bibliotheek

    Ik wil abonnee worden of er meer over weten

volg MenC_tweets

meer nieuws

bureau >> zoekt

  • Van Brienen >> Associate
  • Alma Consulting via Mercuri Urval B.V. >> Senior Consultant

meer vacatures
vacature plaatsen

professional >> zoekt

  • Martijn Sijtsma >> Ambitieuze starter op zoek naar een eerste baan en/of traineeship
  • R.J.M. Casier >> Consultant
  • Uw profiel op deze plaats? >>

meer professionals
profiel plaatsen

transfers

  • Peter van Dijk naar Berenschot
  • Egon Houben naar Ernst & Young
  • Chiel van der Laan naar BDO Consultants
  • mr. dr. Y.E. Gassler MRE MRICS (Yves) naar Mazars
  • Hüseyin Tekin naar BDO Consultants
  • Henri Drost naar Oostdam & Partners
  • Pieter Christiaan van Prooijen naar Hermes Advisory

meer transfers
transfer melden

volg MenC site feeds

aanmelden

gevonden artikel

Communicatieslipcursus voor projectmanagers

Het verschil tussen slip en grip
Luc Galoppin Reply Management Consulting
Volledige publicatie
  • 01-11-2001
  • Artikel
  • Nederlands
  • Luc Galoppin
    luc.galoppin@reply-mc.com
Het verschil tussen slip en grip in je communicatie bepaalt vaak het resultaat van een project. In dit artikel wordt stilgestaan bij de communicatie tussen grote onafhankelijke projectteams en de organisatie waarvoor ze werken.  Daarbij wordt een projectteam vergeleken met een autobus die door de projectleider van punt A naar punt B moet worden gebracht. Net als in het verkeer zijn er ook bij communicatie enkele spelregels die je maar beter kunt volgen. Ze verhogen de kans om het traject schadeloos af te leggen. Deze spelregels krijgen we echter niet met de paplepel ingegoten, en ze maken dus geen deel uit van onze basiscompetenties.
Banner
Banner

  • Disclaimer
  • Sitemap
© 2011 Mediawerf en * isdat ontwerp   redactie@managementenconsulting.nl