Een abonnement op Management en Consulting geeft u vrije toegang tot alle publicaties in onze bibliotheek
| Jeff Gaspersz | Nyenrode Business Universiteit |
Organisaties hebben grote kansen om hun creatief potentieel aan te wenden voor succes en concurrentiekracht. Het is dan belangrijk dat managers een stijl van leidinggeven hanteren die medewerkers aanmoedigt om met nieuwe ideeën te komen. Daarbij is het de opgave om niemand van dat creatieve denkproces uit te sluiten en de blik ook te werpen op medewerkers buiten de zogenaamde creatieve functies als marketing en research & development.
Met creativiteitsgericht leiderschap en een vruchtbaar klimaat zijn verbeterings- en vernieuwingsideeën uit de gehele personeelsbevolking te oogsten. Dat vraagt van managers dat zij open communiceren over de vraagstukken waar de organisatie mee worstelt en daarbij iedereen uitnodigen om mee te denken over oplossingen. Verder kan een onderneming het proces van ideeënvorming bevorderen door het stimuleren en organiseren van kennisdeling. Daarnaast is kruisbestuiving nodig om nieuwe perspectieven te ontwikkelen, bijvoorbeeld door ontmoetingen te arrangeren met mensen uit geheel andere sectoren en disciplines. Ook moeten er uitdagende doelen worden gesteld: dat zet de creativiteit van mensen op scherp.
Jeff Gaspersz | Jack Wijnhamer - Anders werken, nieuwe kansen: praktische tips voor meer creativiteit, vitaliteit en productiviteit in je werk (Het Spectrum, 2006)
Jeff Gaspersz – Je hok uit! 30 praktische adviezen voor een creatiever team (Pearson Prentice Hall NL, 2005)
Jeff Gaspersz - Anders denken, nieuwe kansen: praktische tips & oefeningen voor kansrijk werken en leven (Het Spectrum, 2004)
Jeff Gaspersz - Anders kijken, nieuwe kansen: inspirerende perspectieven voor levensondernemers (Het Spectrum, 2004)
Jeff Gaspersz – Concurreren met creativiteit: de kern van innovatiemanagement (Pearson Prentice Hall NL, 2002)
